“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”，是對(duì)干部是否有擔(dān)當(dāng)最好的刻畫(huà)和詮釋。在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中，每個(gè)參與者都是一名戰(zhàn)士，每個(gè)人都手握一面旗幟，每個(gè)人背后都有一段段生動(dòng)的故事。張巖是致公黨大興區(qū)總支的一名黨員，本職工作是大興區(qū)衛(wèi)健委行政辦，從疫情防控開(kāi)始的第一天，他就戰(zhàn)斗在疫情防控的“指揮中樞”，連續(xù)戰(zhàn)斗了40多個(gè)日夜，直到今天。

新冠疫情爆發(fā)之后，北京市大興區(qū)委、區(qū)政府迅速成立全區(qū)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建“一辦十組”全面推進(jìn)全區(qū)防控工作，成立了“指揮中樞”——大興區(qū)新冠肺炎疫情防控辦公室（區(qū)防控辦），由何景濤同志擔(dān)任主任，從區(qū)直機(jī)關(guān)工委系統(tǒng)中的組織部、政府辦、衛(wèi)健委、統(tǒng)計(jì)局、應(yīng)急局等各條戰(zhàn)線抽調(diào)17名骨干力量組成戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。作為衛(wèi)健委系統(tǒng)抽調(diào)的4名骨干之一，張巖于1月25日起集中辦公，迅速擔(dān)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息匯總的職責(zé)任務(wù)。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)，區(qū)防控辦一成立就開(kāi)啟戰(zhàn)時(shí)模式。戰(zhàn)斗需要策略、一線需要指導(dǎo)，第一天就報(bào)送《防疫工作專報(bào)》為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考；制定工作方案、“一封信”、排查處置流程等，及時(shí)發(fā)到基層一線；“落地查人”、分秒必爭(zhēng)，立即聯(lián)合衛(wèi)健、公安等比對(duì)整合數(shù)據(jù)，快速形成全區(qū)人員管控“一本賬”，確保管控精準(zhǔn)落地；提前謀劃、主動(dòng)作為,積極準(zhǔn)備集中隔離點(diǎn)、先行一步建立機(jī)場(chǎng)密接人員轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制、率先實(shí)行武漢返京人員集中隔離和湖北返京人員“一人一間”標(biāo)準(zhǔn)。正是“每一項(xiàng)工作措施都不過(guò)夜”的效率，保障了防控指揮系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了各項(xiàng)防控任務(wù)落地落實(shí)，保證了一方平安。

張巖同志的父母在外地，愛(ài)人出差培訓(xùn)，接到防控任務(wù)后，立即把孩子托付給鄰居，到崗開(kāi)展工作，至今已經(jīng)連續(xù)工作40多天，每天工作到午夜12點(diǎn)以后，凌晨?jī)扇c(diǎn)回家更是家常便飯。區(qū)防控辦是個(gè)戰(zhàn)斗的集體，張巖不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。領(lǐng)導(dǎo)扛起責(zé)任、靠前指揮，到一線密集開(kāi)展檢查指導(dǎo)，針對(duì)密接人員排查、集中隔離點(diǎn)啟動(dòng)等突出問(wèn)題、徹夜研究應(yīng)對(duì)舉措、仔細(xì)篩查比對(duì)三十萬(wàn)海量數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌控人員信息。有的同事夫妻齊上陣，把孩子托付給親友。有的同事發(fā)揮自身特長(zhǎng)，承擔(dān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、編寫(xiě)專報(bào)、政策分析等各項(xiàng)工作。張巖和他的團(tuán)隊(duì)以及所有抗疫人員，在疫情阻擊戰(zhàn)中，打了一場(chǎng)漂亮的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。